Survey Form
Опишите Ваш опыт по теме управление изменениями
1. Как часто на вашем предприятии возникает необходимость в изменениях, которые требуют оценки критичности и анализа рисков?
Практически никогда, управление изменениями не приоритетно
Редко, в основном только по требованию регуляторов
Иногда, в основном при обновлении оборудования или методов
Регулярно, так как процессы совершенствуются постоянно
2. Кто в вашей компании несет основную ответственность за управление изменениями?
Ответственные специалисты из отдела качества
Уполномоченные лица в зависимости от типа изменения
Каждый отдел сам контролирует свои изменения
Ответственность не закреплена
3. Насколько часто ваша компания сталкивается с несоответствиями в системе управления изменениями при внутренних или внешних проверках?
Редко, так как процесс управления изменениями отлажен
Иногда встречаются незначительные несоответствия
Довольно часто, требуются улучшения
Практически на каждой проверке фиксируются несоответствия
4. Каким образом в вашей компании проводится оценка влияния изменения на другие процессы?
Проводится формальный анализ рисков для каждого изменения
Проводится выборочный анализ в зависимости от типа изменения
Анализ проводится редко и неформально
Оценка влияния на другие процессы не проводится
5. Использует ли ваша компания инструменты управления рисками в процессе управления изменениями?
Да, используются регулярно
Используются, но не всегда
Планируем внедрение инструментов управления рисками
Нет, не применяются
Получить рекомендации
Made on
Tilda
